6S不是提高員工的素質，而是創造讓員工遵守的條件
什么是6S？整理、整頓、清掃、清潔、素養，安全。相信工廠里的員工都能倒背如流。
中國有句話：一把屎一把尿把你拉扯大。字面的理解是屎尿把你養大的，然而，背后的含義其實是：艱辛勞累。
關于“尿”
總是在剛換完新褲子，準備帶你出去玩，你又尿了！
總是在剛換完新床單，把你放在床上，你又尿了！
總是在自己剛正裝待發去上班，臨走是抱你起來想親親，你又尿了！
總是在把你放在床上，換尿不濕前一分鐘，你又尿了！
關于“拉”
總是在我們大人吃飯的時候，你又拉了！
總是在人手不夠的時候，你又拉了！
總是在給你鋪的全新的被子和褥子里，你又拉了！
總是在夜里3點的時候，起來看看你，發現你又拉了！
關于“拉扯”
不拉扯著點，你又爬沙發底下去了！
不拉扯著點，你腦袋就磕墻上了！
不拉扯著點，你就掉床底下去了！
不拉扯著點，你就從澡盆里遮出去了！
回到6S管理本身？6S中的素養真的是提高員工的素質嗎？如果真的是提高員工的素質，那企業推行了十來年，素質有提高嗎？
如果企業推行6S認為是提高員工的素質，那么，6S一定是失敗的。你可以找幾個工廠來舉例？
事實上，在中國工廠里推行6S，重要的不是提高員工的素質，而是創造讓員工遵守的條件。這是圖說6S的基本要求，
效果：柜頂堆物的現象不再發生
思考：為什么一個小小的柜頂堆物，精益總監解決不了？管理者解決不了？6S培訓專家口若懸河，可碰到現實中的問題卻束手無策？
與其說員工素質差，不如說管理水平低。
都說中國人素質低，你看這次疫情，中國的老百姓都非常聽話非常有素質的配戴口罩，難道素質一夜提高了？非也。
類似上面柜頂堆物的案例還有很多，比如水杯、雨傘、員工廁所吸煙、設備臟污雜亂等現象，公眾號與視頻號上面有相關的案例，請自行查看。
只要你心中堅信：6S不是提高員工的素質，而是創造讓員工遵守的條件，這一理論思想，很多問題就會變得簡單起來。
最后，給中國工廠幾個真誠的建議：
不要讓員工去作改善提案（很多提案其實是6S沒有做好）
讓管理者來做改善提案（主題或課題類的提案）
如果同一個問題反復發生，一定不是員工素質的問題
好的6S是設計出來的，不是改善出來的
6S推行，第一次很重要，如果失敗了。第二次就不能再失敗了，如果第二次失敗了，基本上再也做不好6S了
一定要做屬于企業原創的6S，而不是復制的6S，這樣的6S才有文化才會傳承
什么是6S？用最低的成本，一次解決現實問題。
6S推行，一次改善比持續改善要實用得多
標準是6S的核心，如果6S標準錯誤，就像不良品返工一樣難受
能有效地解決現實問題才是6S的價值